工程成本控制理论

工程项目成本控制是一个非常复杂的过程，企业如果想要在市场竞争中屹立不倒，最需要的一个步骤就是加强成本管理，降低工程造价，提高企业经济效益。但是迄今为止，仍然有许多施工企业没有意识到控制成本的重要性，甚至有一些企业意识到了控制成本的重要性，但是却因为了解不到位，所以无法落实成本控制。在工程施工过程中的管理弱化，对成本控制局限在表面，不可避免的在施工中造成了浪费现象。浪费不仅仅是降低了企业的利润，还影响了地球资源循环，所以，控制好工程施工成本势在必得。

如何在施工过程中进行成本控制

一个懂得管理的企业在工程开始前就会进行规划，根据工程预算投资和以往工程实际成本进行总结分析，确定好成本计划，然后根据制定的计划进行详细分配，计划设备、材料和工人等各个方面的开销，签订成本承包合同，然后由各个承包者提出保证完成成本计划的具体实施措施。

首先控制好材料用量，材料价格是影响成本的首要因素。确定好材料成本，如果有超出材料支出，要尽快找到原因，及时采取措施，同时加强技工专业素质，改良设备，推广使用低消耗、无污染的新技术和新材料；借用低消耗、低成本的材料代替高消耗、高污染材料；施工现场加强管理，可以进行二次回收利用的材料进行二次利用，降低材料消耗；合理组织运输，就近取材，采用最方便快捷的运输方式，降低运输成本。

精简项目机构、合理配置工作人员，避免人多事少无事可做的局面。设置项目机构要根据工程规模的大小和难易程度等因素，按照施工组织的设计原则，让每个工作人员各司其职，各负其责。